Cómo tener un impacto positivo en un mundo riesgoso

En los últimos años, ha habido un enfoque creciente en comprender y abordar los riesgos sociales y ambientales asociados con el abastecimiento de productos agrícolas. Este ha sido un paso realmente importante en la transición hacia resultados más positivos, pero también se está haciendo evidente que necesitamos ser más reflexivos al entender qué genera riesgo y cómo deberíamos responder a él. En Proforest, dos aspectos clave influyen cada vez más en nuestro pensamiento: 

• Acción versus inacción: Actuar conlleva riesgos, pero la inacción también tiene riesgos que deben tener el mismo peso al considerar los próximos pasos. 

• Conciencia del riesgo versus aversión al riesgo: Es importante ser consciente del riesgo y gestionarlo, pero esto no es lo mismo que tener aversión al riesgo. Alejarse de todo lo que implique alto riesgo rara vez contribuye a un cambio positivo y puede convertirse en una excusa para evitar la responsabilidad. 

En primer lugar, siempre hay riesgo asociado al cambio, por lo que actuar conlleva riesgos, pero no hacer nada también los tiene. Tendemos a ver y evaluar más activamente los riesgos de actuar que los riesgos de no hacer nada, y muchos marcos de planificación de proyectos se centran explícitamente solo en los riesgos de la acción propuesta. 

Por ejemplo, cuando los proyectos de restauración o agricultura regenerativa pueden implicar cambios en la participación de diferentes grupos de agricultores, los donantes y las empresas, con razón, se preocupan por el riesgo de crear o agravar problemas para los más vulnerables o marginados entre esos grupos. Pero a menudo se presta mucha menos atención a los beneficios potenciales que se pierden si el proyecto no se lleva a cabo, o a los riesgos a largo plazo de la inacción, especialmente a medida que se aceleran los impactos del cambio climático. A veces, involucrarse activamente puede ser la mejor y más ética forma de avanzar, incluso cuando habrá algunos resultados negativos. 

Esto nos lleva al segundo aspecto del riesgo: ser conscientes del riesgo sin ser adversos al riesgo. Basándonos en los tres principios de acción de Proforest —apoyar la transformación sectorial, garantizar una transición justa y un uso eficiente de los recursos— no recomendamos alejarnos de paisajes de alto riesgo ni centrarnos únicamente en los problemas más graves de derechos humanos, dejando el resto de los problemas sin abordar, esperando que alguien más los resuelva. 

Un ejemplo muy actual es la lucha contra la deforestación impulsada por productos básicos, donde vemos que constantemente se aconseja a las empresas que se desinviertan de países o productores con alto riesgo de deforestación y que cambien sus cadenas de suministro a áreas con bajo riesgo, con el fin de cumplir con sus objetivos climáticos y de cadenas libres de deforestación. Sin embargo, esto hace poco o nada por abordar el riesgo real o reducir las emisiones de gases de efecto invernadero provenientes de la deforestación. Solo limpia sus propias cadenas de suministro mientras nada cambia en el terreno. Peor aún, este cambio en las cadenas de suministro suele implicar la exclusión desproporcionada de productores más pobres y pequeños, dejando a otros la responsabilidad de abordar el riesgo de deforestación. 

En Proforest creemos que debemos centrarnos en lograr impactos positivos en todos los sectores, a través de una transición inclusiva y justa. Debemos equilibrar cuidadosamente el riesgo de actuar y el riesgo de no actuar, y debemos ser conscientes del riesgo, pero no adversos al mismo. 

¿Qué significa esto para nuestro trabajo? Primero, necesitamos ser conscientes de los riesgos sociales y ambientales de lo que apoyamos que hagan las empresas y los gobiernos. Necesitamos ser explícitamente conscientes del riesgo —comprenderlo, aceptarlo y gestionarlo— en lugar de ser adversos al riesgo, lo que implica percibirlo y alejarse. 

Segundo, debemos ser explícitos sobre los riesgos de impactos negativos del abastecimiento en "paisajes de alto riesgo", pero también sobre el riesgo de no involucrarse ni actuar. ¿Cuáles son los resultados positivos que se perderán si no se actúa? ¿Cómo pueden las empresas y gobiernos involucrarse realmente con los factores que generan esos altos riesgos para lograr un cambio a gran escala? 

Por último, rara vez hay resultados totalmente positivos (ganar-ganar) en la lucha por el acceso y manejo de la tierra. Ser explícitamente conscientes del riesgo, pero no adversos al mismo, puede ayudarnos a abordar activamente estos compromisos, mediante enfoques pragmáticos de abastecimiento y producción responsable. 

En 2025, estamos viendo niveles crecientes de riesgo, tanto por el cambio climático como por la incertidumbre geopolítica y económica. Seguiremos apoyando a las empresas y gobiernos para que reflexionen conscientemente sobre los riesgos que asumen y los que no han considerado. Con una mejor comprensión de los riesgos —y, lo más importante, una mejor respuesta a ellos—, creo que podemos generar resultados más positivos para las personas, la naturaleza y el clima. 

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Proforest Insights se basa en nuestros 25 años de experiencia práctica en abastecimiento y producción responsables de productos agrícolas y forestales. Esta perspectiva forma parte de una serie elaborada por el equipo de liderazgo senior de Proforest. Puedes consultar la serie completa aquí.