Trabajamos con productores y pequeños agricultores, así como con los molinos y agregadores que les compran. Ayudamos a construir una comprensión práctica del desempeño ambiental y social, junto con cualquier laguna o problema en las prácticas actuales. En el caso de los productores, nos centramos en sus propias granjas o plantaciones. Mientras que para los molinos y primeros agregadores, les ayudamos a entender la gama de diferentes productores que les suministran.

Nuestro trabajo en producción responsable incluye:

  • Realizar evaluaciones estándar o de medición en relación con los requisitos de los clientes e inversores.
  • Realizar evaluaciones del HCV y el HCS tanto para las zonas de producción existentes como para la nueva producciónplanificada.
  • Apoyar la participación de la comunidad y el consentimiento libre, previo e informado (CLPI).
  • Ayudar a los productores a comprender las cuestiones y oportunidades relacionadas con los derechos de los trabajadores y el género.
  • Apoyar la planificación del uso de la tierra.

A partir de este acuerdo, ayudamos a elaborar planes de acción u hojas de ruta en los que se establecen las actividades y los recursos necesarios para cerrar brechas y abordar problemas, así como planes de gestión y supervisión para la gestión en curso. Esto suele incluir la capacitación y el apoyo continuo al .personal, así como la ayuda para identificar a los asociados adecuados con los que trabajar.

Sobre la base de nuestro enfoque ACRES, alentamos a los productores y otros actores de la base de producción a trabajar más allá de su propia producción, y les ayudamos a participar en iniciativas a nivel de paisaje o sector para abordar cuestiones sistémicas o proporcionar apoyo a todo el sector.

Abastecimiento y producción responsable

  • Estrategia y política

    Estrategia y política

    • La estrategia capta las aspiraciones generales de la empresa y debe ser evaluada periódicamente a nivel interno y externo
    • Las políticas establecen compromisos de abastecimiento responsable y deben reflejar las aspiraciones de la empresa en temas ASG y las expectativas de los clientes, inversores, accionistas, personal y otras partes interesadas
  • Comprender la base de suministro

    Comprender la base de suministro

    • Trazabilidad: mapear la base de suministro para entender dónde está teniendo lugar la producción, y qué productores y proveedores están involucrados
    • Evaluación de riesgo: comprender el riesgo que supone para la base de suministro el incumplimiento de los compromisos
  • Planificar las intervenciones

    Planificar las intervenciones

    Planificar las intervenciones para abordar los riesgos identificados y apoyar los impactos positivos:

    • Planear los enfoques, la implementación, los indicadores clave de desempeño (KPIs, por sus siglas en inglés), el monitoreo y la verificación
    • Priorizar intervenciones, considerando toda la base de suministro
    • Colaboración y alineamiento para lograr la escala necesaria y maximizar el impacto positivo
  • Participar dentro y fuera de las cadenas de suministro

    Participar dentro y fuera de las cadenas de suministro

    Poner en práctica las medidas previstas para volúmenes, proveedores, paisajes y todo el sector:

    • Dentro de las cadenas de suministro, para garantizar que los volúmenes cumplan los compromisos de las políticas y que los proveedores participen
    • Fuera de las cadenas de suministro, para abordar cuestiones que no pueden abordarse dentro de las cadenas de suministro individuales
  • Monitorear y presentar informes

    Monitorear y presentar informes

    Reconocer la importancia de monitorear el progreso para garantizar que las medidas sean eficaces y que se entienden los avances logrados (o la falta de avances):

    • Monitoreo interno: hacer revisiones periódicas que sirvan de base para las revisiones de la estrategia y el plan de acción, según sea necesario
    • Transparencia: la información sobre el progreso debe compartirse públicamente para que todas las partes interesadas puedan comprender y monitorear el progreso realizado

Based on our ACRES approach, we encourage producers and other actors in the production base to work beyond their own production, and help them to engage with landscape or sector-wide initiatives to address systemic issues or provide sector-wide support. 

  • ISF
    ISF
  • Nisshin Oillio
    Nisshin Oillio
  • IDH, The Sustainable Trade Initiative
    IDH, The Sustainable Trade Initiative
  • Landscale
    Landscale
  • The Accountability Framework Initiative (Afi)
    The Accountability Framework Initiative (Afi)
  • Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
    Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
  • Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
    Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
  • Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
    Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
  • Biase Plantations (Wilmar)
    Biase Plantations (Wilmar)
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