Abastecimiento y producción responsable

  • Estrategia y política

    Estrategia y política

    • La estrategia capta las aspiraciones generales de la empresa y debe ser evaluada periódicamente a nivel interno y externo
    • Las políticas establecen compromisos de abastecimiento responsable y deben reflejar las aspiraciones de la empresa en temas ASG y las expectativas de los clientes, inversores, accionistas, personal y otras partes interesadas
  • Comprender la base de suministro

    Comprender la base de suministro

    • Trazabilidad: mapear la base de suministro para entender dónde está teniendo lugar la producción, y qué productores y proveedores están involucrados
    • Evaluación de riesgo: comprender el riesgo que supone para la base de suministro el incumplimiento de los compromisos
  • Planificar las intervenciones

    Planificar las intervenciones

    Planificar las intervenciones para abordar los riesgos identificados y apoyar los impactos positivos:

    • Planear los enfoques, la implementación, los indicadores clave de desempeño (KPIs, por sus siglas en inglés), el monitoreo y la verificación
    • Priorizar intervenciones, considerando toda la base de suministro
    • Colaboración y alineamiento para lograr la escala necesaria y maximizar el impacto positivo
  • Participar dentro y fuera de las cadenas de suministro

    Participar dentro y fuera de las cadenas de suministro

    Poner en práctica las medidas previstas para volúmenes, proveedores, paisajes y todo el sector:

    • Dentro de las cadenas de suministro, para garantizar que los volúmenes cumplan los compromisos de las políticas y que los proveedores participen
    • Fuera de las cadenas de suministro, para abordar cuestiones que no pueden abordarse dentro de las cadenas de suministro individuales
  • Monitorear y presentar informes

    Monitorear y presentar informes

    Reconocer la importancia de monitorear el progreso para garantizar que las medidas sean eficaces y que se entienden los avances logrados (o la falta de avances):

    • Monitoreo interno: hacer revisiones periódicas que sirvan de base para las revisiones de la estrategia y el plan de acción, según sea necesario
    • Transparencia: la información sobre el progreso debe compartirse públicamente para que todas las partes interesadas puedan comprender y monitorear el progreso realizado

Para cumplir con los compromisos de abastecimiento social y ambientalmente responsable, las empresas deben comprender dónde se producen los productos básicos que compran. Esto suele ser complejo, ya que puede haber muchas etapas diferentes entre los agricultores y el proveedor directo.

Nosotros proporcionamos apoyo por:

  • mapeando estas complejas cadenas de suministro,
  • identificando dónde se elaboran los productos básicos y evaluando
  • los riesgos y oportunidades en cada país de origen.
     

Utilizando esta comprensión, ayudamos a las empresas a planificar las formas más eficaces de impulsar el cambio y recompensar las buenas prácticas.

Animamos a las empresas a tomar medidas tanto dentro como fuera de sus propias cadenas de suministro. Dentro de sus cadenas de suministro, pueden actuar tanto individualmente como en colaboración con otras empresas de la cadena de suministro para comprometer a los proveedores y abordar los problemas. Más allá de su cadena de suministro, pueden apoyar iniciativas de paisaje o de sector en los orígenes de la producción.

También ayudamos a las empresas a aumentar la transparencia y la rendición de cuentas mediante la supervisión y la presentación de informes sobre los progresos de sus proveedores y los entornos productivos de los que se abastecen.

Hemos aplicado el enfoque de cinco elementos de ACRES a un conjunto de herramientas para productos básicos.

  • ISF
    ISF
  • Nisshin Oillio
    Nisshin Oillio
  • Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
    Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
  • Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
    Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
  • Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
    Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
  • McDonald’s
    McDonald’s
  • Mars
    Mars
  • Viterra (formerly Glencore)
    Viterra (formerly Glencore)
  • Danone
    Danone
  • Nestlé
    Nestlé
  • Unilever
    Unilever
  • Apical
    Apical
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