Para cumprir compromissos de compra com responsabilidade social e ambiental, as empresas precisam entender onde as commodities que compram são produzidas. Isso geralmente é complexo, pois pode haver muitos estágios diferentes entre os agricultores e o fornecedor direto.

A nossa consultoria em compra responsável

A Proforest apoia companhias na jornada dentro da abordagem ACRES: Produção e Compra Responsáveis de Commodities Agrícolas, guiando companhias em cinco passos:

  • Definindo estratégias e orientando
  • Entendendo a base de fornecimento
  • Planejando intervenções
  • Criando envolvimento dentro e além das cadeias de suprimentos
  • Monitorando e comunicando

Usando esse entendimento, ajudamos as empresas a planejar as maneiras mais eficazes de impulsionar a mudança e recompensar as boas práticas.

Nós encorajamos as empresas a agirem dentro e fora de suas próprias cadeias de suprimentos. Dentro de suas cadeias de suprimentos, eles podem atuar individualmente e em colaboração com outras empresas da cadeia de suprimentos para envolver fornecedores e resolver problemas. Além de sua cadeia de suprimentos, eles podem apoiar iniciativas em escala de paisagem ou setor nas origens da produção.

Também ajudamos as empresas a aumentar a transparência e a responsabilidade, monitorando e relatando o progresso de seus fornecedores e os cenários de produção de onde eles se abastecem.

Veja os nossos serviços no diagrama abaixo:

Produção e compra responsável

  • Estabelecer estratégias e políticas

    Estabelecer estratégias e políticas

    • A estratégia captura as aspirações e abordagens gerais da empresa, e deve ser regularmente avaliada
    • A política define compromissos de compra responsável e deve refletir as aspirações ambientais, sociais e de governança da empresa, bem como as expectativas de clientes, investidores, sócios acionistas, funcionários e outras partes interessadas
  • Conhecer a base de fornecimento

    Conhecer a base de fornecimento

    • Rastreabilidade: mapear a base de fornecimento para compreender onde a produção ocorre e quais são os produtores e fornecedores envolvidos
    • Avaliação de risco: compreender o risco de os compromissos de compra responsável não serem cumpridos na base de fornecimento
  • Planejar as intervenções

    Planejar as intervenções

    Para tratar riscos identificados e para promover impactos positivos:

    • Plano de ação: abordagens, implementação, indicadores de desempenho, orçamento, recursos necessários, monitoramento e verificação
    • Priorização de ação, considerando toda a base de fornecimento
    • Colaboração e alinhamento para alcançar escala e maximizar impactos positivos
  • Engajar dentro e além das cadeias de fornecimento

    Engajar dentro e além das cadeias de fornecimento

    Executar as ações planejadas para volumes, fornecedores, paisagens e no setor:

    • Dentro das cadeias de fornecimento, para assegurar que os volumes cumprem os compromissos e que os fornecedores estão engajados
    • Além das cadeias de fornecimento, para tratar questões que não podem ser tratadas dentro cadeias de fornecimento individuais
  • Monitorar e relatar

    Monitorar e relatar

    Reconhecer a importância do monitoramento para assegurar que as ações sejam efetivas e que o progresso (ou a falta dele) seja compreendido:

    • Monitoramento interno: fazer revisões regulares, que trazem informação para as revisões de estratégia e plano de ação, onde necessário
    • Transparência: a informação sobre o progresso deve ser compartilhada publicamente para permitir a todas as partes interessadas compreender e monitorar o progresso

Aplicamos a abordagem de cinco elementos do ACRES a um conjunto de kits de ferramentas de commodities.

  • ISF
    ISF
  • Nisshin Oillio
    Nisshin Oillio
  • Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
    Ghana Rubber Estates Limited (GREL)
  • Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
    Sudcam and Hevecam (Corrie MacColl)
  • Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
    Okomu Oil Palm Plantation (SOCFIN)
  • McDonald’s
    McDonald’s
  • Mars
    Mars
  • Glencore
    Glencore
  • Danone
    Danone
  • Nestlé
    Nestlé
  • Unilever
    Unilever
  • Apical
    Apical
  • Musim Mas
    Musim Mas
You are currently offline. Some pages or content may fail to load.